أبوظبي (الاتحاد) - أثبت المرأة الإماراتية جدارتها وقدرتها على تحقيق نوع من التفاعل في المجتمع، من خلال توليها مناصب حساسة في الدولة، إلى جانب اقتحامها لوظائف كانت في السابق حكراً على الرجال، ولعل ذلك راجع إلى الإرادة الحكيمة لتمكينها وتبوأها أعلى المراكز، إذ تواصل المرأة إثبات جدارتها ونجاحها في تولي مختلف المناصب العملية، بحيث نراها اليوم عنصراً فاعلاً في المجالات الهندسية، والطبية والتعليمية، وفي مناصب إدارية رفيعة في نخبة من الشركات الإماراتية الرائدة. وتحظى المرأة الإماراتية بدعم وتشجيع كبيرين من الحكومة التي تدعو مختلف قطاعات الأعمال باستمرار لتمكينها ومنحها فرصاً إدارية وعملية أوسع للمساهمة بفعالية في دعم حركة التنمية المستدامة والاقتصاد الوطني.
ووفقاً لخبراء التنمية الاجتماعية والشؤون المهنية، فإن عملية تمكين المرأة ومنحها فرص تولي مناصب إدارية عليا ووجود تمثيل نسائي في مجالس إدارات الشركات، هو عملية متبادلة ومشتركة بين مؤسسات الأعمال والأفراد من النساء، حيث يجب أن تؤمن المؤسسات والشركات بالدور الفاعل والرئيس الذي يمكن أن تلعبه المرأة حال وجودها في مجالس الإدارة أو قمة الهيكل الوظيفي للشركة، كما يجب أن تسعى المرأة دوماً لإثبات أحقيتها وجدارتها بتولي مناصب وظيفية إدارية رفيعة.
تمكين المرأة
وتقول الخبيرة والباحثة في شؤون عمل المرأة، فيونا دنت، من كلية «أشريدج لإدارة الأعمال» والمشاركة في تأليف الكتاب الناجح «المرأة في عالم الأعمال: الإبحار نحو النجاح الوظيفي»، «لا ينبغي أن يتم تمثيل المرأة في مجالس الإدارة ومناصب الهيئة الإدارية العليا وفقاً لمفهوم توزيع الحصص، بل يجب أن يتم ذلك لتكريم ومكافأة المرأة على قدراتها ومهاراتها ومعرفتها، فضلاً عن الاعتراف بالقيمة المهمة التي تضيفها لفعالية ونجاح المؤسسة والشركة التي تعمل بها».
وتضيف: لقد استخلصنا من مجموعة الأبحاث التي أجريناها، ومن خلال خبرتنا الواسعة بالعمل مع العديد من سيدات الأعمال في الدولة والمنطقة والعالم، مجموعة من الأفكار والنصائح التي تستهدف المؤسسات وقطاعات الأعمال لتحقيق كفاءة العمل المتعلق بتمكين المرأة، والأفراد من النساء، وما يجب أن يتحليّن به من صفات وطموح للوصول لمراتب وظيفية عالية، منها خمس نصائح لتمكين المرأة من الوصول للقمة في المؤسسات وقطاعات الأعمال.
قدوة يحتذى بها
وتقول فيونا دنت، إنه يجب إظهار الالتزام الفعال من خلال تشجيع المرأة على الانضمام إلى مجلس الإدارة، وتعيين النساء في المناصب الإدارية العليا، بناءً على جدارتهن، والتي من شأنها أن تشكل قدوة يحتذى بها من قبل غيرها من النساء العاملات في المؤسسة، والتي يجب أن تعي مقاييس عمل كلا الجنسين بحيث لا يجب الاكتفاء بإحداث التوازن بين الجنسين بشكل عام، بل ينبغي النظر في عدد النساء من حيث وجودهن في مراتب إدارية مختلفة، وفي أقسام مهنية مختلفة، وترشيحهن لتسلم مناصب عليا، مع أهمية حضور الدورات التدريبية ومساهمتهن في البعثات الخارجية والإحاطة بالصورة الكاملة لتوزيع الجنسين، ما يساعد الآخرين على معرفة ما يجب القيام به لإحداث التغييرات في المواقف والثقافة العامة.»
وتضيف فيونا، أنه يجب التأكد من كفاءة عمليات وممارسات قسم الموارد البشرية، ويجب الأخذ بعين الاعتبار تلبية احتياجات المؤسسة والأشخاص الذين يعملون بها، وذلك في كل ما يتعلق بإجراءات التوظيف، ومناهج العمل المرن، وبيئة العمل المتوازنة، والمرونة الوظيفية. فعلى سبيل المثال، سمعنا على لسان إحدى الأمهات العاملات في مؤسسة محلية في دولة الإمارات العربية المتحدة، عن مدى أهمية تشجيع رئيس وأعضاء المؤسسة في وصولها إلى النجاح الذي حققته.
فرص التدريب
وتشدد الخبيرة فيونا، على ضرورة توفير وتأمين فرص التدريب والتوجيه والتنمية للمرأة، وذلك على الصعيدين الداخلي والخارجي. وتضيف: بعض المؤسسات التي حققت نجاحات باهرة في مجال التنويع ما بين الجنسين، أصرت على أن يكون جميع كبار المديرين المدربين أو المشرفين من النساء، مع مراعاة الاحتياجات المحلية، لذا من المهم تأمين الدعم للنساء الراغبات في حضور فرص التنمية الخارجية.» موضحة: يجب التركيز على المرأة في المستويات كافة ضمن المؤسسة بحيث لا يجب التركيز فقط على وجود المرأة في مجالس الإدارة، بل ينبغي التركيز على تنمية النساء المبتدئات الأصغر سناً، وتوفير فرص التنمية لهن ليتمكنّ من الاستعداد لتولي مسؤوليات الإدارة العليا، ومناصب مجلس الإدارة في نهاية المطاف مستقبلاً.»
خمس نصائح للمرأة لتولي المناصب الإدارية الرفيعة
تقول الخبيرة والباحثة في شؤون عمل المرأة، فيونا دنت، إن طموح المرأة وتطلعها لإثبات جدارتها عبر الوجود في مجلس إدارة الشركة أو قمة الهيكل الإداري، هو حق مستحق للمرأة إذا ما نجحت في التمتع بالمؤهلات المطلوبة، والسعي لتحقيق النصائح التالية:
? التحلي بروح استباقية بدلاً من انتظار الإعلان عن وظائف شاغرة أو الحصول على دعوة للانضمام إلى مشاريع جديدة أو تولي منصب أعلى وظيفياً، اخلقي الفرصة وانتهزيها بنفسك.
? استراتيجية العلاقات الاجتماعية بحيث يتم شغل فرص العمل المتاحة في مناصب الإدارة العليا بناءً على العلاقات الاجتماعية، بالإضافة إلى المهارات والقدرات الرئيسية، حيث يجب أن تدرك المرأة أهمية تطوير استراتيجية فعالة للعلاقات الاجتماعية مع الزملاء على الصعيدين الداخلي والخارجي، ليكونوا داعمين لها في تولي المناصب الرئيسية. وعليها أن تتذكر عند تطور شبكة العلاقات الاجتماعية الخاصة بها، تضمين أشخاص أصغر سناً وأقل خبرة، لكي تتمكن من تقديم الدعم والمساعدة لهم أثناء تطورهم المهني، عليك التحكم بحياتك المهنية بحيث يجب أن يكون لديك خطة، ومعرفة شاملة بنقاط قوتك، ومجالات اهتمامك وطموحاتك. لذا، في حال طرح عليك الرئيس التنفيذي للمؤسسة سؤالاً مثل «أين ترين نفسك خلال 5 سنوات»، سيكون الجواب المناسب حاضراً لديك.
? وجوب معرفة الأدوار التي يلعبها الآخرون: تذكري بأنك لست وحدك في هذا الأمر، فأسرتك وأصدقاؤك وزملاؤك ورئيسك في العمل، يمكنهم جميعاً لعب دور مهم في مساعدتك على بناء وتطوير عمل ناجح ومثمر.
? ازرعي الثقة والإيمان بقدرتك: إن أهم عوامل النجاح للوصول إلى المناصب الإدارية الرفيعة يكمن في الإيمان بقدرتك ومهاراتك في الإدارة.
? تختم فيونا: «لمسنا من خلال عملنا مع مجموعة من النساء الإماراتيات مؤخراً ضمن برامج كلية أشريدج للإدارة من منطلق خبراتهن الشخصية، اقتناعهن بإمكانية طرح وجهة نظرهن والتحلي بذات الفعالية العملية التي يقدمها الرجال المؤهلون من دون إبداء أي عدوانية تجاه هذا الأمر، حيث أكدت بعض السيدات نجاح هذا الأمر بالنسبة لهن، واقتناعهم بضرورة نجاحه مع النساء الأخريات أيضاً. إن أهم ما في الأمر للمرأة هو فعالية القرارات التي تتخذينها أو النهج الذي تتبعينه لتحقيق النجاح والوصول إلى القمة».
عدد اليوم
