مجلس أبوظبي الرياضي يطرح خطته التشغيلية السنوية على الأندية

عقد مجلس أبوظبي الرياضي أمس ورشة عمله الأولى مع مندوبي أندية العاصمة، وقام محمد إبراهيم المحمود أمين عام المجلس بشرح الخطة التشغيلية السنوية للأندية المنبثقة عن الاستراتيجية العامة لمجلس أبوظبي الرياضي، وتم التطرق في الجزء الثاني من ورشة العمل إلى معايير تقييم الأداء والمراقبة· واستمرت ورشة العمل التي استضافها نادي الجزيرة أمس 3 ساعات، ثم عقد بعدها المحمود مؤتمراً صحفياً أكد فيه أنه تم شرح كافة التفاصيل الخاصة بالخطة التشغيلية السنوية، وملامح الخطة الاستراتيجية للمجلس، والاتفاق على جدول زمني للقيام بزيارات للأندية من مستشاري مجلس أبوظبي الرياضي لعقد ورش عمل داخلية في كل ناد، وسوف تكون البداية من نادي بني ياس الاثنين المقبل، وفي يوم الثلاثاء ستعقد ورشة عمل داخلية في نادي العين، وفي الجزيرة الأربعاء، وفي الظفرة الخميس· وعن ملامح الخطة التشغيلية السنوية للأندية التي تم عرضها قال أمين عام المجلس إنها تضمن تحويل كل أندية أبوظبي الى تطبيق منظومة الاحتراف الشاملة خلال عامين، وأنها تحتوي على نظام العمل الإداري السليم في كل ناد، والخطط الموضوعة للحملات التسويقية، ونظام التوظيف في إدارة الموارد البشرية، والخطط الاستراتيجية لتطوير أداء الكوادر الإدارية، وخطط تنظيم الأحداث الرياضية، والخطة المالية لكل ناد· أهداف ورش العمل الداخلية أكد محمد إبراهيم المحمود أن ورش العمل الداخلية بالأندية تستهدف اتاحة الفرصة للأندية للاستفادة من مستشاري مجلس أبوظبي الرياضي في كافة التخصصات من أجل وضع خططهم الاستراتيجية وخطتهم التشغيلية الخاصة وهيكلهم الإداري الذي يتفق مع أهدافهم وتضمين كل هذه البنود في تقرير شامل يرفع الى مجلس أبوظبي الرياضي سيكون بمثابة القاعدة الرئيسية للانطلاق منها نحو تطبيق الاستراتيجية العامة لمجلس أبوظبي الرياضي وتقييم أداء كل إدارة نادي طبقا للمعايير العامة والخاصة والتي تبلغ 21 معيارا· وقال أمين عام المجلس إن أحد أهداف الخطة الاستراتيجية وآليات التحول الهادئ من عصر الهواية إلى عصر الاحتراف هو تفعيل دور الإدارة التنفيذية بالأندية بالاعتماد على النظام المؤسسي لأن كل ناد سيتحول بالضرورة إلى مؤسسة ذات طابع شامل لها أبعاد اجتماعية واقتصادية ورياضية واستثمارية ودعائية وتربوية ولابد لهذه المؤسسة أن يكون لها نظامها السليم في الإدارة، مشيراً إلى معايير التقييم الاداري تتضمن 11 معيارا، وكل معيار له مجموعة من النقاط نحسب من خلالها في نهاية كل عام محصلة درجات ونقاط النادي من الـ 1000 نقطة، ومن بين هذه المعايير مستوى تكنولوجيا المعلومات، والشؤون المالية، وإدارة المشتريات والصيانة، والمخازن والموارد البشرية، بالإضافة إلى 10 معايير خاصة من بينها مستويات إدارات الملاعب والمنشآت، والتسويق، وخدمة المجتمع المحلي، وشؤون التدريب، والرعاية الطبية· وأضاف أنه بالنسبة لإدارة المنشآت والملاعب على سبيل المثال توجد 6 معايير جودة هي توافر الصالات والملاعب الكافية لحجم النشاطات الرياضية، ولابد أن يكون الاستاد الرئيسي تنطبق عليه معايير الاتحاد الآسيوي لكرة القدم من جاهزية مدرجات الجمهور والمنصات الرئيسية، والمراكز الصحفية، وغرف اللاعبين والحكام، بالإضافة إلى الصيانة الدائمة لضمان جودة المنشآت· تطبيق أحدث المعايير الدولية أوضح محمد إبراهيم المحمود أن الخطوط العامة للخطة التشغيلية للأندية تم وضعها طبقا لأحدث المعايير الدولية للإدارة الرياضية، ولمتطلبات الاتحادات الدولية والقارية، وشدد على أن نتائج التقييم السنوي لأداء إدارات الأندية سوف تنشر في مختلف وسائل الإعلام بعد اعتمادها من مجلس أبوظبي الرياضي، وأن النادي الحاصل على 900 نقطة فيما فوق سيحصل على درجة الامتياز، وأن النادي الحاصل على النقاط من 700 إلى 900 سيحصل على درجة جيد، وأنه فيما دون ذلك فسوف تكون نتيجة التقييم غير مرضية ويحال الأمر الى مجلس أبوظبي الرياضي، وانه تم التعاقد مع شركة برايس ووتر هاوس للتدقيق المالي على الأندية· التأمين على اللاعبين اختتم أمين عام مجلس أبوظبي الرياضي تصريحاته بالتأكيد على أن بند التأمين على اللاعبين سيتم مناقشته بشكل تفصيلي في ورش العمل الداخلية في الأندية ، وأنه أصبح من المؤكد أن وثيقة التأمين على اللاعب ستكون ضمن المصوغات المطلوبة لتسجيل اللاعبين في دوري المحترفين، وبهذا فلن يسجل لاعب في المسابقة الجديدة إلا إذا كان مؤمنا عليه· الحضور حضر ورشة العمل منير خاطر المدير التنفيذي لنادي الجزيرة، والدكتور خالد الهاشمي المدير التنفيذي لنادي العين، ومسلم العامري مساعد أمين السر العام لنادي الظفرة، وعبدالله الغيلاني أمين السر المساعد لنادي بني ياس، وعدد من الكوادر الإدارية بالأندية·