قيادات بدوائر أبوظبي تشارك في ورشة تحدي التفكير الاستراتيجي

اختتمت دائرة الخدمة المدنية لإمارة أبوظبي ورشة عمل متخصصة حول ''تحدي التفكير الاستراتيجي'' بمشاركة عدد من القيادات الوظيفية في دوائر حكومة أبوظبي· وتعاونت الدائرة في تنظيم الورشة التي استمرت على مدى يومين مع جامعة كامبريدج وقدم محاورها البروفسور بيتر وليامسون، أستاذ الإدارة الدولية الزائر بكلية جادج لإدارة الأعمال بجامعة كمبريدج· وكانت الدائرة عقدت سلسلة شراكات استراتيجية مع جهات اكاديمية عالمية كجامعة أكسفورد وجامعة كامبريدج والكلية الوطنية الحكومية البريطانية وكلية الخدمة المدنية السنغافورية، ومعهد ''انسياد'' الفرنسي، وكلية اشريدج البريطانية لإعداد وتنفيذ برامج القيادة والإدارة والتدريب والإدارة لضمان الوصول للمقاييس والمعايير العالمية التي تسعى إليها إمارة أبوظبي· وتناولت الورشة كيفية تجاوز التخطيط الاستراتيجي التقليدي لاستحداث خيارات أمام الابتكار الاستراتيجي، وركزت جلسات الورشة على استيعاب الطرق التقليدية للأداء وتغييرها، بما في ذلك تحدي التفكير الاستراتيجي التقليدي· وأظهرت المحاضرة التي قدّمها البروفسور وليامسون، بعنوان بناء القدرات من أجل النجاح، أن التنفيذ الفعال للإستراتيجيات يتطلّب توسيع القدرات وتعزيزها· وتضمنت الورشة تمريناً على تقييم الفجوات التي يجب ملؤها من أجل تطوير خطط الدوائر الحكومية في المستقبل ووضع أجندة لتطوير القدرات بما يؤدي إلى تقديم الخدمات وأداء المهام بطريقة مختلفة· وأكد مشاركون في الورشة أن ورشة العمل كانت مجدية في توضيح أساليب الفكر الإبداعي من أجل دعم الاستراتيجية، وكيف يمكن توفيق ذلك مع مقاييس الأداء والأهداف الفردية· كما أنّها قدّمت طرقاً ثبت نجاحها للحث على طرح الأفكار الخاصة بمبادرات التنمية والتجديد والاستفادة منها وتوليفها· وتعمل دائرة الخدمة وفقاً لاستراتجيتها التي أعلنتها 21 مايو الماضي على تطوير بنية مؤسساتية متينة، والتوسع في اللامركزية، وإشراك الدوائر في اتخاذ القرارات ونشر ثقافة الحوكمة، والتركيز على التميز في الأداء، وترسيخ مفهوم التطوير الذاتي والتعلم عن بعد، وحسن إدارة المعرفة، والاستفادة القصوى من الشراكات الاستراتيجية التي عقدتها الدائرة لنقل أفضل الممارسات العالمية في تطوير الأداء الكلي للقطاع العام في الامارة· وأطلقت دائرة الخدمة المدنية برنامجاً عاماً لتطوير القيادات ارتكز على 3 أسس رئيسية أولها إجراء تقييم لكبار الموظفين كافة، وثانيها إقامة عدد من الشراكات الاستراتيجية مع مؤسسات عالمية رائدة، وثالثها ابتداء العملية الفعلية لتطوير القيادات· واعتمد برنامج التأهيل منهجاً تقييمياً شاملاً يتضمن تحديد السمات الشخصية، تقييم الاستدلال الحدي، تقييم الاستدلال النظري، واختبار دولي للغة الإنجليزية· وفي موازاة عملية التقييم، عمدت الدائرة إلى بناء علاقات استراتيجية مع عدد من المؤسسات العالمية وعملت معهم على تكييف ما يقدمونه بحيث يتلاءم مع بيئة إمارة أبوظبي· ووفقاً لاستراتجية الخدمة المدنية لحكومة أبوظبي فإن الدائرة تسعى إلى استقطاب المواطنين المتفوّقين كقادة محتملين للغد وتحفيزهم والاحتفاظ بهم ومكافأتهم، وتفعيل قدرات موظفيها بالاستفادة من أفضل النظم والعمليات والتكنولوجيا لتحقيق الأداء الأمثل، وإقامة شراكات مع مؤسسات عالمية لضمان أعلى المعايير في الإدارة العامة· وبدأت دائرة الخدمة المدنية بتنفيذ سلسلة من مبادرات الحوكمة، التي تتبنّى الشفافية والمساءلة وأفضل الممارسات في مكان العمل، من أجل تيسير عمليات الدوائر الحكومية الأخرى، وإضفاء اللامركزية على السلطة واتخاذ القرار، وترسيخ ثقافة التميّز في الأداء·