«كهرباء أبوظبي» تناقش خطتها الاستراتيجية

أبوظبي (الاتحاد) - ناقشت هيئة مياه وكهرباء أبوظبي العناصر الرئيسية للخطة الاستراتيجية الجديدة للسنوات الخمس القادمة، بالإضافة إلى وضع الممارسات الملائمة لتنفيذ الخطة بصورة كاملة، وذلك خلال ورشة عمل نظمتها مؤخراً في فندق روتانا بيتش في أبوظبي، بحضور عبدالله سيف النعيمي المدير العام للهيئة وبمشاركة 75 مديراً من الهيئة وشركاتها. وتم خلال الورشة تقديم عرض من قبل فريق إداري من الهيئة وشركاتها تضمن ملخصاً عن زيارتهم الأخيرة لعدد من المؤسسات العالمية الأوروبية الرائدة في تطبيق الاستراتيجيات وذلك للاستفادة من ممارساتهم الخاصة بالتخطيط الاستراتيجي وخبراتهم الطويلة في هذا المجال. وأطلقت هيئة مياه وكهرباء أبوظبي الخطة الاستراتيجية الخمسية عام 2009 في إطار مشروع الهيئة للتحول الاستراتيجي «أسترو»، والذي تسعى من خلاله إلى عملية تحويل استراتيجي شامل في الهيئة وشركاتها تصب في زيادة الكفاءة والتنافسية التي من شأنها أن تسهم إسهاماً كبيراً في التنمية الشاملة في إمارة أبوظبي. ووضع «أسترو» كمنبر لجميع شركات الهيئة من أجل الاتفاق على إستراتيجية موحدة لشركات قطاع المياه والكهرباء في إمارة أبوظبي، وهي إستراتيجية تتماشى بشكل كامل مع رؤية حكومة أبوظبي 2030. وقد قامت كل من الشركات بتطوير الإستراتيجية الخاصة بها بالإضافة إلى الأولويات ومؤشرات الأداء الرئيسية والمبادرات التي تتماشى والخطة الرئيسية. وتحدد الخطة الاستراتيجية الخمسية الخاصة بهيئة مياه وكهرباء أبوظبي الأولويات ومؤشرات الأداء الرئيسية والمبادرات التي تتماشى تماماً مع أهداف حكومة أبوظبي المرتقبة، حيث تتضح أهمية دور الهيئة في هذه المحاذاة على أفضل وجه من خلال توضيح سعادة النعيمي قائلاً، «إذ تستمر حكومة أبوظبي بالسعي الدؤوب لتصبح واحدة من بين أفضل خمس حكومات في العالم بحلول عام 2030، تزداد أهمية دور هيئة مياه وكهرباء أبوظبي في تحقيق هذه الرؤية أكثر من أي وقت مضى». وتتمثل استراتيجية الهيئة من خلال رسالتها الرئيسة والتي تنص على «ضمان إمدادات مستدامة من المياه والكهرباء لدعم رؤية حكومة أبوظبي». ولتحقيق رسالتها خلال السنوات المقبلة، تعمل الهيئة على ثلاثة محاور إستراتيجية هي: دعم النمو والتطور مع التركيز على الاستدامة، وتقديم الخدمة عالية المستوى والتي تلبي احتياجات العملاء وتوقعاتهم بالإضافة إلى تأمين توصيل المياه والكهرباء بشكل فعال وآمن وبأقل التكاليف. وقد أدركت الهيئة أنه من غير الممكن تحقيق هذه المحاور الإستراتيجية ما لم تعمل مجموعة الشركات على تطوير القدرات اللازمة لتصبح منظمات عالية الأداء. ولضمان التنسيق الشامل بين مجموعة الشركات، وضعت خرائط استراتيجية فردية وبطاقات إنجاز لكل من الشركات تحدد من خلالها أفضل مجموعة من مؤشرات الأداء الرئيسية لقياس أولوياتها الاستراتيجية. ونفذت هيئة مياه وكهرباء أبوظبي عدة مشاريع كبرى مدرجة ضمن خططها الاستراتيجية من أجل تلبية النمو والتنمية في إمارة أبوظبي على الرغم من الأزمة الاقتصادية العالمية، وتشمل هذه المشاريع على سبيل المثال لا الحصر مشروع المنتج المستقل الشويهات 2S لإنتاج 1500 ميجاوات كهرباء وتركيب عدادات القراءة الآلية للعملاء في أبوظبي والعين لدفع مبادرة إدارة جانب الطلب وتحقيق أهداف توفير الطاقة المهمة وبناء مراكز إدارة توزيع لشركات التوزيع عالية المستوى، هذا بالإضافة إلى مركزين لخدمة العملاء والعديد من محطات الكهرباء الرئيسية وخطوط نقل المياه ومحطات ضخ المياه وشبكة ضخمة لتوزيع المياه. وبالإضافة إلى ذلك سوف تنهي الهيئة قريبا الإغلاق المالي لمشروعها الجديد للمنتج المستقل للطاقة الشويهات S3 والذي يهدف لإنتاج 1600 ميجاوات كهرباء.