مع إشراقة صباح يوم جديد للعمل اتجه بقمة النشاط والتقى بمديري المحبط للموظفين..الذي يعامل الموظفين حسب مزاجه رغم حبنا للعمل ورغم أفكاري في تطوير وتحسين العمل.. إلا أن مديري أكبر محبط لبيئة العمل ..اسمع دائما منه الألفاظ السلبية والانتقادات لموظفيه..
أتعجب من كلامه كيف لنا ان نحترم مديراً ألفاظه الدائمة بالعمل «ما منهم فايدة، ما يعرفون يشتغلون وغيرها من الكلمات السلبية... هل هذه صفات المدير الناجح الذي يتوجب علينا ان نحترمه.. اعتذر فتلك النوعية من المديرين موجودة في أماكن كثيرة وسبب وجودهم هي النقاط السلبية التي من الممكن أن تحدث في المكان الذي ولي على إدارته والتي سوف يكون لها مردود سلبي كبير المناخ كله. المدير الفاشل ينشئ ويربي مديرين فاشلين مثله...المدير الفاشل يدمر الطاقات وبكبت الكفاءات والقدرات المدفونة في من يكون تحت إدارته.
لا بد من وجود حل لهذه القضية التي لا أحد منا يفضل وجودها، وهي كالتالي:
1- تفعيل دور الإدارة المتخصصة في المتابعة الإدارية، وهذه الدائرة يجب أن يتبعها كل من القطاع العام والخاص.
2- إعداد تقارير بشكل دوري، على سبيل المثال: شهري أو سنوي لكل إدارة من قبل مديرها، والهدف من هذا التقرير مساعدة اللجان المشرفة على التأكد من أن كل شيء يسير كما هو مرسوم ومخطط له.
3- إعداد دورات وورش عمل بشكل دوري لمديري الإدارات وعن طريق اللجان، والهدف منها نشر المعرفة والتوعية الإدارية والمهارات والأخلاق التي يجب التحلي بها لدى كل مدير ناجح.
ولابد من البدء بالتفكير بجدية حول إبعاد المديرين الفاشلين من حولنا والتمتع ببيئة عملية خالية منهم.
فاطمة الزعابي
عدد اليوم
