أكد عبدالله الأحبابي مدير إدارة الأداء الحكومي بالأمانة العامة للمجلس التنفيذي، أن نظام مراقبة الأداء يعد ''وسيلة فعالة'' في مساعدة الدوائر لتنفيذ خططها الاستراتيجية، مشيراً الى انه تم تحقيق نجاح كبير في تطوير الأداء الحكومي بمشاركة ايجابية وفاعلة من الدوائر والهيئات المختلفة لتحقيق رؤية حكومة أبوظبي لتصبح واحدة ضمن أفضل خمس حكومات في العالم أداءً·
وأضاف الأحبابي خلال افتتاحه أمس ورشة العمل لمناقشة أطر مراقبة وتقييم الاداء الحكومي، ''ان الأمانة العامة للمجلس التنفيذي وضعت إطارا ونموذجاً للأداء يتسم بالقدرة على تمكين الهيئات الحكومية من تحقيق أهدافها الاستراتيجية''·
وعقدت ورشة العمل بفندق هيلتون أبوظبي، بحضور نخبة من ممثلي الجهات الحكومية، لاستعراض ما تم انجازه في مجال التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأداء الحكومي·
وبين الأحبابي انه يتم حاليا تحديث أجندة السياسة العامة لإمارة أبوظبي والتي تتضمن التنمية الاقتصادية والموارد البشرية والاجتماعية، والبنية التحتية والبيئة وجميع المبادرات الحكومية بما في ذلك مبادرة الحكومة الإلكترونية، وإعادة هيكلة الحكومة ومشاركة المرأة في الحياة الاجتماعية والاقتصادية بأبوظبي، وذلك لتحقيق عدة أهداف منها تقديم إطار لجميع الهيئات الحكومية، من أجل تطوير خططها ومبادراتها الاستراتيجية المستقبلية·
كما سيتم تأسيس علاقة تعاقدية بين الأمانة العامة للمجلس التنفيذي لإمارة أبوظبي وجميع الجهات الحكومية فيما يتعلق بالتزامها بتنفيذ المبادرات الاستراتيجية وتحقيق المحصلات الاستراتيجية·
واشار حامد الصافي الهاشمي مدير قسم مراقبة وتقييم الأداء، الى ان إدارة الأداء الحكومي في الأمانة العامة للمجلس التنفيذي تقوم حاليا باستكمال إطار أبوظبي لمراقبة وتقييم الاداء الحكومي الذي يوفر طريقة شاملة لإدارة الأداء الحكومي، ويستند هذا الإطار على أجندة السياسة العامة لإمارة أبوظبي التي تشكل الرؤية الكلية للإمارة·
كما يشمل هذا الإطار الغايات والمحصلات الاستراتيجية والمقاييس والأهداف المرتبطة بكل قطاع وقطاع فرعي·
وبين الهاشمي ان اجندة ورشة العمل تضمنت ملخصا لما تم انجازه من مراحل خلال السنتين الماضيتين في التخطيط الاستراتيجي للدوائر والهيئات الحكومية بإمارة أبوظبي، ومناقشة إتمام اتفاقية الأداء لكل جهة حكومية، وتعريف المحصلات الشاملة للحكومة وأفضل الممارسات الدولية·
وتطرقت الورشة الى نظام إدارة الأداء والخطوات المستقبلية لكل جهة حكومية للاستمرار في تطوير طاقاتهم الذاتية لتنفيذ الاستراتيجيات وصولا لتحقيق الغايات الحكومية واكد المستشار الفني بهيئة كهرباء ومياه ابوظبي توفيق علاف، ان وجود استراتيجية موحدة للحكومة جعل الخطط متناغمة متوحدة المفاهيم تدار بنفس الاجراءات والتقنيات، كما عملت على زيادة التنسيق بين الدوائر·
من جهته قال محمد يوسف الجودر مدير دائرة الاستراتيجية في هيئة البيئة - ابوظبي، ''قطعنا شوطا كبيرا في مشروع إدارة الأداء الذي تطور من حيث المفاهيم والثقافة والمراقبة، إضافة إلى وجود حوار مشترك بين الجهات الحكومية في اطار التوجه الاستراتيجي، ونحن كهيئة البيئة نعمل على تطبيق مفاهيم التنمية المستدامة التي تعتبر اساسية في النظرة المستقبلية لحكومة ابوظبي''·
واكد سمير عبداللطيف من لجنة ابوظبي للنظم والمعلومات، على أن أهمية الورشة والبرنامج تأتي من الحرص على وجود استراتيجية لكل دائرة تقيس من خلالها أداءها، والاجراءات التي تتخذها الامانة لعامة للمجلس التنفيذي تحدد ضرورة التوجه الاستراتيجي والتواصل بين الدوائر لعدم ازدواجية القرارات والمشاريع ودورنا تنسيقي وارشادي لتطبيق تلك الاهداف المشتركة·
وحدد الدكتور أنور سليمان مستشار المدير العام للتخطيط الاستراتيجي ببلدية العين، قضيتين لتقييم أداء المؤسسات، الاولى (تقييم الاداء قياسا بالخطط الاستراتيجية) والثانية (تقييم الاداء على أساس المهمات المناطة بها) كعملهم اليومي وعن طريق تجميع الدوائر في هذه الورشة مهم لاتمام عملية التطوير·
عدد اليوم
