العبار: إعمار تستعد لمنافسة عمالقة أوروبا وأميركا

''رغم قلة مصادرها النفطية بل وتناقصها، فإن دبي استطاعت أن تضع نفسها في قلب طفرة النفط الخليجية، وذلك من خلال جهود ناجحة لإقامة قطاعات تجارية وخدمية على أعلى مستوى· وتقف اعمار، أكبر شركة عقارية في العالم العربي في صدارة هذه التجربة الناجحة وذلك من خلال استراتيجية متميزة وجريئة تقوم على أساس الانتشار على أكبر رقعة ممكنة في سلسلة أسواق يسكنها 1,5 مليار نسمة، وتقديم نماذج بناء خلابة ومتميزة في أسرع وقت ممكن''·· هذا ما خلصت إليه صحيفة ''فاينانشال تايمز'' في تقرير موسع نشرته أمس حول الدور المحوري الذي تلعبه اعمار في نهضة دبي من خلال سلسلة مشاريع محلية وخارجية بمليارات الدولارات· ونقل التقرير عن محمد العبار رئيس مجلس إدارة اعمار قوله ''لحسن الحظ نحن نتعامل مع ساحة تشمل الهند وباكستان والشرق الأوسط، وهي سوق تضم حوالي 1,5 مليار نسمة· مضيفاً أن ''السياسات الحكومية تتغير والأطراف التي تدخل في اللعبة أولا تحصل على ميزة السبق، وأن بعض الشركات الاميركية والاوروبية الشهيرة تتطلع لاقتحام بعض هذه الدول لكنهم في حيرة من أمرهم بشأن أي سوق يتعين دخوله أولا··· أي باب يتعين الطرق عليه أولا·· لكنهم سيأتون في نهاية الأمر، مبدياً عن استعداد ''إعمار'' لمنافسة عمالقة العقار الأوروبيين والأميركيين· وتقول الصحيفة: ''مع وجود ما لا يقل عن 200 ألف وحدة سكنية مخططة أو يجري تشييدها بالفعل فإن دبي تقترب من مرحلة التشبع العقاري· ولذا فإن العبار منهمك حاليا في تصدير تجربته ليكون بذلك في طليعة مجموعة من قادة الأعمال العرب المبدعين الذين يستكشفون فرص الاستثمار في الخارج''· ويدعم هذه التوجه الخارجي حقيقة أن دبي لم تعد قانعة بجذب مليارات الدولارات النفطية لتطويرها في مشاريع عقارية فاخرة وصفقات عملاقة لتحسين البنى الأساسية وفنادق فئة الخمسة نجوم، بل تعدى الأمر ذلك بضخ المزيد والمزيد من الاستثمارات الخارجية من خلال سلسلة أذرع استثمارية تتقدمها ''اعمار'' تتطلع لتوسيع نفوذها إلى الحصول على حصص مرضية من السوق العالمي· وتقول الصحيفة: ''بدخول اعمار في تحالفات مع أطراف محلية تتطلع لاستغلال القوة الشرائية الخليجية، فان العبار (50 عاما) نجح في إبرام صفقات عقارية بمليارات الدولارات تمتد من المغرب إلى الهند وباكستان مرورا بمصر وسوريا والأردن''· وتمضي قائلة: ''يبدو أن خطة اعمار في العمل هي الإسراع للحصول على مواطئ أقدام في أسواق أشبه ما تكون بساحة لعب خاوية ثم بناء منازل وفنادق بأسرع وقت ممكن· الاستراتيجية هي رصد الأسواق النامية حيث يكون نمو قطاعات العقارات أقل من المتوقع، أو تكون نماذج العقارات التي تقدمها إعمار خارج المنافسة·· وقد تجمع هذه الأسواق بين الميزتين معا''· وأشادت الصحيفة بنجاح اعمار في الدخول في عدة مشاريع في آن واحد لأسباب منها توفر العمالة الرخيصة من منطقة جنوب آسيا إضافة إلى حصولها على الأرض مجانا من حكومة دبي، التي تملك حوالي 30 % من أسهمها· وتضيف: ''إذا أضفنا إلى ذلك استراتيجية تسويق نشطة فان عناصر النجاح المطلوبة تكون قد اكتملت''· ويقول العبار: ''بهذه الطريقة نجحت الشركة في العمل من دون أن تتحمل ميزانيتها أية ديون''· ويدلل محللون على ذلك بالقول انه بالنسبة لمشروع برج دبي فقد تمت تغطية نفقات المشروع مع طرح الوحدات بسعر ثمانية آلاف دولار للمتر المربع الواحد وذلك قبل الانتهاء من 20 % من المشروع· ورغم أن اعمار نجحت في تقديم نفسها كواحدة من أبرز العلامات التجارية في الشرق الأوسط فإن العبار يتحدث بتواضع عن التأثير الذي أحدثته الشركة حتى الآن في الأسواق البعيدة· ونقلت عنه فاينانشال تايمز القول إنه يغير من أسلوب إدارته بشكل مستمر، فعندما كانت أنشطة الشركة قاصرة على دبي كان يتدخل في كل القرارات حتى إلى اختيار الألوان· ومع توسع الشركة في أسواق جديدة فإن الدخول في مشاريع مشتركة متعددة أصبح أكثر أهمية· ويقول العبار: ''الاستحواذ على ''جون لينج هومز'' مقابل مليار دولار هذا العام وهي ثاني أكبر شركة عقارات خاصة في اميركا كان يتعلق جزئيا بالحصول على مزيد من الخبرة في الادارة وخدمة العملاء والتصميم''· وتحالفت اعمار في مايو الماضي مع المصمم الإيطالي جيورجيو ارماني للدخول في أنشطة فنادق· وسيتضمن أول فندق لارماني 175 غرفة في برج دبي· ويقول العبار'' ''الاسماء التجارية مثل ارماني التي تعكس فخامة وأسلوبا متميزا تساعدنا على إطلاق مشاريع جديدة·'' -----------