حوار- أيمن جمعة:
بتعيينه مديرا إقليميا لشركة ''بي بي''، عملاق النفط البريطاني، في منطقة الخليج وبلاد الشام واليمن، يكون المواطن عبد الكريم المازمي حقق إنجازا جديدا غير مسبوق خلال مسيرته المهنية التي بدأت في صناعة النفط والغاز قبل 25 عاما، فهو أول إماراتي يشغل هذا المنصب، بعدما كان أول مواطن يتقلد منصب الرئيس والمدير العام لشركة BP الشارقة، كما سجل اسمه في تاريخ الصناعة عندما قاد الشركة البريطانية العملاقة لتحقيق أعلى معدل استخراج عرفه العالم في صناعة الغاز الطبيعي المسال· وبعبارات هادئة تكشف عن ثقة شديدة بالنفس ممزوجة بتواضع جم، كشف المازمي في حوار مع ''الاتحاد'' على هامش مشاركته في مؤتمر أديبيك، عن خططه الاستراتيجية في منصبه الجديد، وطبيعة الدور المحوري الذي تمثله الإمارات داخل منظومة شركة ''بي بي'' إضافة إلى رؤيته لزيادة معدلات ''التوطين'' في الشركة وهو الهدف الذي قال إنه يتصدر رأس أولوياته·
سألته في البداية عن الخطوط العريضة لمسؤوليات منصبه الجديد، خاصة انه أصبح مسؤولا عن أنشطة واحدة من كبرى الشركات العالمية في أهم منطقة لصناعة النفط والغاز على مستوى العالم، فقال المازمي ''سأكون معنيا بتشجيع ودعم كل مشاريع ''بي بي'' فيما يتعلق بالتنقيب والإنتاج والمبيعات وأيضا تسويق المنتجات البترولية·· أي كل ما يتعلق بصناعة الهيدروكربونات التي تنفذها الشركة في هذه البقعة الحيوية من العالم، ومهمتي الرئيسية هي التنسيق بين كل هذا الكم المتنوع من العمليات والأنشطة بما يعود بالنفع على الشركة الأم وعلى المجتمعات التي نعمل بها، وبهذا فأنا سفير لشركة BP في هذه المنطقة الواسعة والمهمة جدا''·
ü قلتم في أول تصريح بعد توليكم المنصب إن برنامج التوطين في شركة ''بي بي'' سيحتل أولوية رئيسية في خططك المستقبلية· فهل تعتقد أن الأمر سيكون سهلا؟
üü كثيرا ما أواجه هذا السؤال من مسؤولي شركات النفط العالمية في المنطقة لكنني متفائل وتجربتي مع التوطين عندما كنت مسؤولا عن ''بي بي الشارقة'' تدعو للتفاؤل، فقد رفعنا نسبة التوطين فيها إلى أكثر من النصف· وقد ركزت في ورقة العمل التي طرحتها على اديبيك على اننا نتحرك لتحقيق هدف أساسي وهو تمكين سكان الدول التي نعمل فيها من إدارة المنشأة أو المصنع الذي نقيمه فيها· فنحن نعمل بمعايير عالمية ولكن بقيادات محلية· وهذه سياسة عالمية لشركتنا، وأنا أضعها نصب عيني وأنا أقود أنشطتها هنا في منطقتنا العربية· وقدمنا بالفعل عدة نماذج ناجحة في انجولا واذربيجان والشارقة مع ملاحظة أنني أتحدث عن الأماكن التي نتولى تشغيلها لا التي نملك فيها حصصا فقط مثل أبوظبي· ونحن نحاول توفير أكبر عدد ممكن من الوظائف للمواطنين تحت شعار ''الشركة المحلية للطاقة''·
ü ماذا يعني تعبير ''الشركة المحلية للطاقة''؟
üü لدى ''بي بي'' سياسة عالمية وهي أن تصبح ما نسميه ''الشركة المحلية للطاقة''، وهذا يعني ان أنشطة الطاقة تستهدف أساسا الناس والمجتمعات كما تستهدف البراميل والدولارات· وعندما نحقق أرباحا في مشروع ما فيجب ان نكون متأكدين من ان هذه الفوائد تمتد الى المجتمع المحلي، من خلال إقامة تحالفات وشراكات طويلة الأجل مع الحكومات والسكان المحليين، فهدفنا كما قلت هو تحويل سكان المجتمعات التي نعمل فيها الى شركاء وأصدقاء وجيران من خلال تطوير الكفاءات المحلية العاملة وتطوير الاقتصاديات المحلية من خلال جعل سلسلة الإمداد سلسلة محلية وتحقيق الفائدة المشتركة لكل الأطراف·
ü ما هي النسبة التي تتوقع أن يصل إليها التوطين في الامارات؟
üü في الإمارات أعتقد انه سيكون من الصعب للغاية الوصول الى نسبة توطين قدرها 100 % بل ربما يكون هذا مستحيلا لكننا نتطلع الى أكبر نسبة ممكنة· ويجب التنويه هنا الى اننا لا نضع هدفا محددا يجب تحقيقه خلال فترة معينة لان رفع عدد المواطنين مرهون بتوفر كفاءات تلبي أفضل المعايير العالمية المطلوبة· فنحن نريد إدارة محلية وفق أفضل المقاييس العالمية· فنحن لا نهتم فقط بمجرد رفع نسبة المواطنين ولكن ان يكون ذلك وفق أسس علمية· وقد نجحنا في رفع نسبة التوطين في مشاريعنا في دبي من خمسة في المئة في ديسمبر 2005 الى 12 % هذا الشهر، وكله على أسس دقيقة·
ü هل تجدون صعوبة في إقناع المواطنين بالعمل في الشركة؟
üü في البداية واجهنا بعض المصاعب، فقمنا بتغيير استراتيجياتنا بما يجعل العمل ليدنا هو مسألة مغرية للمواطنين· وهذه عملية مستمرة وليست مجرد خطوة وتنتهي· وعلى سبيل المثال قمنا بتطوير سياستنا الخاصة بالمزايا مثل الاسكان والعلاج والتأمين وخطط المعاشات· وكنا أول شركة من القطاع الخاص تشارك في نظام المعاشات بالامارات وذلك في سبتمبر ·1999 كما وضعنا أمورا جاذبة أخرى مثل أنظمة مساعدة التعليم والقروض بما يجعل عقود العمل مغرية للمواطنين· وفلسفتنا ان نبحث كل الاحتمالات التي تجعل من الممكن مساعدة مواطن على شغل وظيفة ما·
ü هل هناك نماذج واعدة من الشباب الإماراتي في ''بي بي''؟
üü هناك دوما شائعات ظالمة بأن المواطن كسول وغير جدي ويريد تسلم راتبه بدون ان يبذل أي جهد وهذا كله غير صحيح بدليل تزايد اتجاه عام لدى الشركات الاجنبية لتوظيف أبناء الامارات مع إخضاعهم لمعايير الكفاءة العالمية التي تمنع وجود أي شاب لا يعمل او من دون طموح· ونحن نضع تقييمات سنوية ومحاسبة للمواطنين والنتائج إيجابية ومشجعة للغاية· وهناك حاليا المهندس محمد الناخي الذي يحصل على دورة تدريبية في أحد مشاريعنا في كوريا للحصول على خبراتنا هناك ليخدم بلده بعد عودته· وحصل المهندس الناخي على عدة دورات تدريبية جعلته ينتقل وبسرعة من مرحلة المهندس المتدرب إلى موقع له مسؤوليات متزايدة·
علاقات عريقة
ü أين موقع الإمارات من عمليات '' بي بي'' بالمنطقة؟
üü ترجع علاقات التعاون بين شركة ''بي بي'' ودولة الإمارات إلى الثلاثينيات من القرن الماضي بتأسيس BP Air مستودعا بإمارة الشارقة لتزويد الدفعات الأولى من الطائرات القادمة من بريطانيا والمتوجهة إلى الهند بالوقود· واليوم تحتل الدولة موقعا استراتيجيا بالنسبة لعمليات الشركة في الشرق الأوسط، وتعتبر الإمارات اليوم عصب عمليات ''بي بي'' في الشرق الأوسط حيث يتواجد المقر الرئيسي لعمليات الاستكشاف والاستخراج على مستوى المنطقة بمدينة أبوظبي ومن خلاله تتم إدارة العمليات في أبوظبي والشارقة وباكستان إضافة إلى التسهيلات التي يقدمها المكتب في توريد الخدمات التقنية إلى الكويت·
وهناك مكتب للشركة في دبي هو محور الأنشطة الإقليمية فيما يتعلق بالعمليات التسويقية وعمليات التصفية المعروفة بشركة ''بي بي'' الشرق الأوسط، والتي تقوم بالإشراف على عمليات تسويق منتجات النفط وتزويد دول المنطقة بخدمات الدعم الفني وخدمات أخرى ذات الصلة· ومن خلال عمليات Air BP hBP Lubricants hBP Marine ، تمتد أنشطة الشركة من مقرها في دبي لتزود 38 دولة بخدماتها بدءا من مصر وانتهاءً بغرب سيريلانكا في الشرق·
ولنا تواجدنا مكثف في أبوظبي من خلال نسب مشاركة مختلفة في شركات ادجاز وادكو وادما البحرية وغيرها· كما تقوم ''بي بي'' بتقديم الاستشارات التقنية والإدارية لشركة أدنوك والشركات التابعه لها بهدف مشاركتهم الخبرات· وتنشط في دعم معهد أبو ظبي للنفط الذي يعتبر مؤسسة تربوية رائدة تم تأسيسها من خلال شراكة بين شركات النفط والاتحادات المهنية حيث يساهم المعهد في تحسين فهم وإدراك المهنيين العاملين في مجال النفط و الطلاب الجامعيين وتطوير معارفهم بالتقنيات المستعملة في مجالي النفط والغاز·
وفي الشارقة فنحن منذ عام ،1982 أكبر منتج ومعالج وبائع للغاز الطبيعي في الشارقة والإمارات الشمالية· وتعتبر شركة ''بي بي الشارقة'' أحد أهم المنتجين والمسوقين للغاز الطبيعي والغاز المسال بدولة الإمارات، حيث تقومP الشارقة بتشغيل ثلاثة حقول و هي ''السجع'' و ''موفييد'' و ''كحايف'' إضافة إلى منشأة للمعالجة ومنشآت لضغط الغاز ومحطتين لتصدير الغاز المسال·
أما Air BP فتعتبر واحدة من أهم الموردين لوقود الطائرات في مطاري دبي والشارقة الدوليين، ففي الشارقة تقوم بتشغيل وإدارة رصيف الميناء لإمداد وقود الطيران وتدير شركة خدمات طيران الشارقة وهي شركة مهمتها تزويد خدمات تخزين و مناولة الوقود بالمطار·
معايير الصحة والسلامة
ü كنتم مديرا للصحة والسلامة والبيئة في ''بي بي الشارقة''، فهل لهذا الرصيد من الخبرة دور في اختياركم للمنصب الاقليمي الجديد خاصة مع التوجه العالمي الطاغي نحو المطالبة باقتصاد بدون تلوث؟
üü صحيح انني كنت مديرا للصحة والسلامة لمدة ثلاثة أعوام تقريبا، لكنني كنت أيضا مديرا لمصنع عصب أثناء عملي في شركة جاسكو· ولذا فأنا على دراية واسعة بالمجال المهني وذلك المتعلق بالصحة والسلامة·
ونحن في ''بي بي'' ننظر الى هذه النقطة على أنها من الخطوط الحمر التي لا نستطيع تجاوزها أو التساهل بشأنها، ونضعها على رأس أولوياتنا سواء أثناء أوقات العمل أو خارجه مع مراعاة ان السلامة تشمل الناس والبيئة أيضا· وسجلنا جيد جدا في هذا المجال، ونؤمن بأن مجال الصحة والسلامة هو استثمار وليس مضيعة للوقت أو المال او الموارد·
وبالنسبة للحد من تلوث المناخ فنحن نتوقع تطوير تقينات خفض انبعاثات ثاني اكسيد الكربون، وهذه مسالة مهمة خاصة للادارة التي أشرف عليها حاليا لأن منطقة الخليج هي قلب صناعة النفط والغاز في العالم كله·
ü هل كان لحادث تسرب النفط من خطوط أنابيب مشروع ''بي بي'' في الاسكا آثار سلبية على أنشطة ومصداقية الشركة في الخليج؟
üü يجب في البداية توضيح أن وسائل الإعلام بالغت جدا في تصوير أهمية هذا الحادث لكن هذا لا ينفي اننا استفدنا من التجربة وقمنا بمسح كامل ومعنا كل الشركات الكبرى لكيلا تتكرر مثل هذه الحوادث· ولأننا نتعامل هنا في الخليج والامارات مع خبراء يعرفون طبيعة عملنا جيدا فإنه تلك الضجة لم يكن لها تأثير على أنشطتنا الاقليمية·
تحديات الصناعة النفطية
ü من خلال خبرة تمتد 25 عاما في صناعة النفط والغاز، ما هي أبرز التحديات التي تواجه الصناعة النفطية؟
üü هناك زيادة كبيرة في الطلب فقد ارتفع عدد السكان ثلاثة مليارات نسمة خلال الخمسين سنة الماضية ونتوقع ارتفاع العدد بالقدر نفسه خلال الـ50 عاما المقبلة· والتحدي هنا هو مسايرة هذا النمو، من خلال تطوير تقنيات الإنتاج ورفع معدلات الاستخراج· وهناك أيضا طلب كبير على المهندسين بمختلف تخصصاتهم وخاصة المتخصصين في دراسة الطبقات الأرضية، وهذا مجال يتعين تشجيع المواطنين على دخوله اذا أردنا ان يكون لنا وجود قوي في هذا المجال· فمن السهل العثور على مهندس مدني أو كهربائي أو ·· الخ لكن المهندسين الخبراء في الطبقات الارضية نادرو الوجود''·
üبمناسبة تنامي الطلب، وما يثار من جدل حول تقلص الانتاج، فما رؤيتكم لنظرية نفاد النفط؟
üü لو واصلنا الانتاج بالمعدلات الحالية فإن المتوفر من النفط يكفي لتغطية الاستهلاك لمدة تتراوح بين 40 الى 50 عاما، هذا دون أية اكتشافات جديدة لكن من المعروف في الوقت نفسه ان التقنيات المستخدمة حاليا تتيح استخراج ما نسبته حوالي 60 % فقط من المكامن· فنحن لا ننتج كل ما هو متوفر من احتياطيات مثبتة والتحدي الذي يواجه التقنيات الجديدة هو زيادة معدلات الاستخراج· ونحن في ذ نتبع سياسة أتاحت لنا تعويض ما استهلكناه من مكامن منذ عام ·1994 ولذا فلا يمكن الحديث بشكل دقيق عن نفاد النفط بعد فترة معينة·
ü يقودنا هذا التحليل للحديث عن الرقم القياسي الذي أحرزته ''بي بي'' في استخلاص الغاز الطبيعي عندما كنت مديرا للشركة في الشارقة··
üü في أكتوبر 2003 نجحت ''بي بي الشارقة'' في كسر الرقم القياسي العالمي لمعدل استخراج الغاز الطبيعي المسال وسجلت نسبة 99,75 % من البروبان و100 % من البوتان والمكثفات في مصنع الصجعة بالشارقة· وكان الانجاز مذهلا خاصة وان التقديرات كانت تتوقع انتشالا بنسبة 92,5 % فقط اضافة الى ان الرقم القياسي تم تسجيله في الصيف وهو فترة عادة ما تكون فيها المعدلات منخفضة نسبيا·
ü هل ننتظر منكم قيادة ذ المزيد من هذه الارقام القياسية؟
üü ابتكاراتنا لا تتوقف· ونحن ننظم حفلا سنويا للمبتكرين في الشركة على مستوى العالم لتشجيع كل ما هو جديد للصناعة·
عدد اليوم
