تأهيل الصف الثاني واستقدام كفاءات مواطنة لتسكين هيكل العمل

تعمل وزارة العمل في اتجاهين لتسكين الإدارات الجديدة وشواغر هيكلها الجديد· الاتجاه الأول يتعلق باستــــقدام الكــــــفاءات المــــواطــــنة اللازمة للإدارات التخصصية مثل التمـــــــيز المؤسسي والموارد البشرية والتخطيط الاستراتيجي وإدارة الأداء، والثاني يتصل بتدريب وتأهيل كوادر الصف الثاني داخل الوزارة· وقال حميد بن ديماس المدير التنفيذي لعلاقات العمل لـ'' الاتحاد'' إن: ''الوزارة تحدد في الوقت الحالي الاحتياجات الإدارية والتنفيذية للهيكل بما يحقق مصالح العمال وخدمات العمل وتكوين بيئة عمل داخلية متميزة، بالإضافة إلى تعزيز سياسة الدولة في مجال علاقات العمل الدولية''· واستحدث الهيكل الجديد للوزارة 9 إدارات في قطاعات الوزارة الأربعة، ويتركز معظمها في قطاع التفتيش الذي أصبح يضم 8 إدارات بعد أن كان قاصرا على إدارتين فقط· وذكر بن ديماس، أن الهيكل الجديد للوزارة مبني على المهام الرئيسية لها والمتمثلة في ثلاث مهام ابتداء من وضع السياسات والتشريعات ومرورا بالرقابة وانتهاء بالخدمات، وهي المهام الموزعة على القطاعات الثلاثة الرئيسية للوزارة· ويضم الهيكل الجديد أربعة قطاعات ثلاثة منها رئيسية وهي علاقات العمل والتفتيش وشؤون المتعاملين، بالإضافة إلى قطاع شؤون الخدمات المؤسسية والمساندة· وكان الهيكل القديم يقوم على التقسيم الجغرافي، إذ يوجد وكيل مساعد لديوان الوزارة في أبوظبي ومثله في دبي· ويقسم الهيكل القيادة إلى ثلاثة مستويات، أولها للصف الأول ويضم الوزير والمدير العام والمدراء التنفيذيين ويهتم بالتخطيط الاستراتيجي، أما المستوى الثاني فمخصص للقيادات الوسطى ويتولى دور الرقابة والإشراف ويعمل فيه 24 مديرا· وبالنسبة للمستوى القيادي الثالث فسيكون للقادة التنفيذيين ويتولى مباشرة العمل التنفيذي· وعن أهم المشاريع التي ستنفذها الوزارة في النصف الأول من العام الجاري، كشف المدير التنفيذي لشؤون المتعاملين أحمد كاجور أن الوزارة ستحول جميع خدماتها إلى الكترونية بحلول يونيو المقبل، لتكــــــون من أول الوزارات التي أنجزت التحول الالكتروني الكامل قبل الوقت الذي حددته الحكومة الاتحادية الالكترونية·