دبي (الاتحاد) - انتهت دائرة التنمية الاقتصادية في دبي ومؤسساتها من أتمتة عمليات إدارتها الاستراتيجية، وذلك حرصاً منها على تحسين خدماتها المقدمة على المستوى الداخلي للموظفين والخارجي للعملاء والمراجعين، بما يتماشى مع توجيهات حكومة الإمارة الهادفة إلى تطبيق أفضل الممارسات الإلكترونية في خدمة مجتمع الأعمال.
وقالت الدائرة في بيان صحفي أمس إنها بدأت ببناء نظام إدارة الاستراتيجية وفقاً لإطار بطاقة الأداء المتوازن في أواخر العام 2008، ومن ذلك الوقت تم جمع جميع البيانات والتقارير والنماذج في الصفحات الرقمية على مختلف برامج الكمبيوتر.
وأضافت “مع أتمتة نظام إدارة الاستراتيجية الحديث سيكون بإمكان دائرة التنمية الاقتصادية ومؤسساتها التحسين المستمر في تنفيذ أفضل الممارسات في مجال الإدارة الاستراتيجية، وضمان وضوح الأهداف والإجراءات المتخذة، وتقديم نتائج الأداء بشكل أدق، وطرح خطط فعالة في تطوير أداء الموظفين والحفاظ على رأس مال البشري”.
وتساهم أتمتة العمليات الإدارية في تبسيط إدارة المشاريع، وتطبيق تكنولوجيا المعلومات، وتقديم تقارير مفصلة حول الأداء على مستويات مختلفة من الإدارات.
وقال سامي القمزي، مدير عام دائرة التنمية الاقتصادية في دبي “تسعى الدائرة ومؤسساتها إلى اعتماد استراتيجيات متقدمة الأداء وأكثر شمولية وموائمة مع خطة دبي الاستراتيجية، وجاءت عملية أتمته نظام إدارة الاستراتيجية في دائرة التنمية الاقتصادية ومؤسساتها كأداة تقوي من عملية الربط والمواءمة مع خطة دبي الاستراتيجية وفقاً لأفضل الممارسات، كما تساعد في تحليل الأداء بشكل أفضل، وتدعم عملية التطوير المستمر للعمليات والخدمات المقدمة لمجتمع الأعمال”.
ومن أبرز مطبقي النظام شركة جي دي أف سويز (قطاع الطاقة)، ومجموعة أندريتز وتاتا ستيل (قطاع التصنيع)، ومصلحة الضرائب النرويجية (القطاع الحكومي)، وجامعة السلطان قابوس (قطاع التعليم)، وإيكيا - جنوب شرق أوروبا (قطاع التجزئة)، وعدد من المؤسسات والشركات الكبرى العاملة في القطاعات الرئيسية.
ويتم استخدام نظام إدارة الاستراتيجية على نطاق واسع على المستوى الحكومي، وقطاع الأعمال، والمؤسسات الخاصة الكبرى في جميع أنحاء العالم، وذلك لموازنة الأنشطة التجارية وتحقيق رؤية استراتيجية شاملة، وبالتالي تحسين قنوات الاتصال الداخلية والخارجية، ورصد الأداء التنظيمي مقابل الأهداف الموضوعة.
عدد اليوم
